가족기업이 성공하려면? 핵심 전략과 주의해야 할 점

 

1. 가족기업이 증가하는 이유

가족기업이 최근 급증하는 이유는 다음과 같습니다:

1. 경제 불확실성 증가: 최근 몇 년간의 경제 불확실성, 특히 세계적인 경기 침체나 팬데믹과 같은 사건들은 기업들의 경영 환경에 큰 영향을 미쳤습니다. 이러한 경제적 변동성이 커짐에 따라 많은 기업들이 외부 투자자보다는 가족 내부 자원을 활용하려는 경향을 보이고 있습니다. 가족기업은 외부 주주나 투자자와의 갈등을 피할 수 있고, 자금 조달의 융통성도 높아진다는 장점이 있습니다.
2. 인건비 상승: 최저임금 인상 등으로 인한 인건비 증가는 많은 기업들이 부담을 느끼게 만들었습니다. 이에 따라 가족 구성원이 직접 경영에 참여하고, 가족 내부의 노동력을 활용하는 방식이 효과적일 수 있습니다. 가족 구성원이 노동력으로 참여하면서 외부 인력을 채용하는 데 드는 비용을 절감할 수 있습니다.
3. 경영 승계 필요성: 한 세대의 창업자가 나이가 들어가면서 자연스럽게 경영을 다음 세대에 승계하려는 필요성이 커졌습니다. 이를 통해 사업이 지속 가능하게 되고, 기업의 안정성이 높아집니다. 이러한 경영 승계는 가족기업에서 가장 중요한 측면 중 하나로, 여러 세대에 걸쳐 경영을 유지하는 방식입니다.

2. 가족기업이 직면한 3대 리스크

가족기업이 직면하는 리스크는 크게 급여 위험, 사람 위험, 세무 위험으로 나눌 수 있습니다. 각 리스크는 사업 운영에 중요한 영향을 미치기 때문에 해결 방법을 잘 마련해야 합니다.

① 급여 위험(Salary Risk)

가족기업에서 급여 위험이 발생하는 이유는 다음과 같습니다:

• 최저임금 인상과 같은 정부 정책은 기업이 지출해야 하는 비용을 증가시킵니다. 특히 가족 구성원이 노동력으로 투입될 때, 급여 지급에 있어 유연성을 발휘할 수 있습니다. 예를 들어, 외부 직원을 고용하지 않고 가족만으로 운영할 경우 급여의 유연성이 높아지지만, 이로 인해 공정한 보상 체계가 부족해질 수 있습니다.

문제점:

• 가족 구성원은 정당한 보상을 받지 못할 수 있습니다.
• 가족 간의 불만과 갈등이 발생할 수 있습니다.

해결책:

• 가족 구성원의 기여도를 정확히 평가하여 보상 체계를 투명하고 공정하게 만들어야 합니다. 가족의 역할을 명확히 분리하고, 경제적인 측면에서 공정성을 유지하는 것이 중요합니다.

② 사람 위험(Human Risk)

사람 위험은 기업 운영에서 중요한 인적 자원 관리와 관련된 문제입니다. 가족기업의 경우, 가족 구성원의 업무 태도나 경영 방식에서 갈등이 발생할 수 있습니다.

장점:

• 가족 구성원 간 신뢰도가 높아 중요한 업무를 맡기기 용이하고, 경영의 안정성도 확보될 수 있습니다.

문제점:

• 가족 구성원 간에 갈등이 발생하면, 경영에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
• 외부 직원을 채용할 경우, 가족 중심의 문화가 강하게 자리잡혀 외부 직원과의 갈등을 초래할 수 있습니다.

해결책:

• 가족 구성원의 역할을 명확히 분배하고, 외부 인력의 존중과 균형을 맞추어야 합니다. 또한 갈등 해결 시스템을 마련하고, 필요한 경우 외부 전문가의 도움을 받는 것이 좋습니다.

 

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③ 세무 위험(Tax Risk)

가족기업에서 세무 위험은 특히 중요한 요소로, 세금 문제로 인해 법적 문제가 발생할 수 있습니다.

장점:

• 가족 구성원에게 급여를 지급하거나 배당을 통해 소득을 분산시켜 법인세 부담을 줄일 수 있습니다.

문제점:

• 급여 지급이나 배당 방식이 세무 당국의 감시를 받을 수 있습니다.
• 불법적인 소득 분배나 세금 회피가 발생할 경우, 법적 책임을 질 위험이 존재합니다.

해결책:

• 합법적인 세무 계획을 전문가와 상담하여 세금 리스크를 최소화해야 합니다. 세금 절감 방법은 정확히 파악하고, 불필요한 세무 리스크를 피하는 것이 중요합니다.

3. 가족기업의 지속 가능성을 높이는 전략

가족기업을 지속 가능하게 운영하기 위한 전략은 경영 전략과 개선 노력을 기반으로 합니다.

• 가족 구성원의 명확한 역할 분담: 가족 구성원 간에 업무와 책임을 명확히 나누어 경영의 전문성을 유지해야 합니다.
• 투명한 보상 체계 구축: 공정하고 투명한 급여 지급 기준을 마련하여 갈등을 방지해야 합니다.
• 외부 전문가 활용: 세무, 법률, 경영 등의 분야에서 외부 전문가의 조언을 받는 것이 중요합니다.
• 경영 승계 계획 마련: 사업이 계속해서 성장하고 발전할 수 있도록 장기적인 경영 승계 계획을 수립해야 합니다.

 

결론: 가족기업이 성공하려면?

가족기업은 비용 절감, 신뢰할 수 있는 인적 자원 활용, 세무 절감 등의 장점이 있지만, 급여, 사람 관리, 세무 리스크와 같은 문제도 함께 해결해야 합니다. 이러한 문제를 해결하기 위한 체계적인 경영 전략과 지속적인 개선 노력이 필요합니다. 가족기업을 운영하고 있다면, 명확한 전략을 수립하고, 이를 바탕으로 지속 가능한 기업으로 성장할 수 있도록 준비하는 것이 중요합니다.